2026年4月20日至21日，绿叶制药集团“2026 CEO视界行动学习共创营”模块一顺利举行。本次共创营围绕“行动学习”展开，旨在帮助中高层管理人员完成从“执行者”到“经营者”的思维转变。活动采用“理论学习—自我认知—项目实践”三段式设计，引导大家在解决真实业务问题的过程中，提升经营思维、科学决策能力和价值创造水平。

在“经营思维重塑与科学决策”环节，学员们系统学习了如何从管理思维升级为经营思维——不再只关注效率和过程，而是更加注重方向、价值、盈利和长期发展。课程重点介绍了五大经营思维：战略思维、用户思维、价值思维、创新思维和全局思维，帮助管理者搭建清晰的经营决策框架。同时，也引入了六顶思考帽、决策树、加权评分法等实用工具，引导团队避开直觉陷阱，实现更科学、更高效的决策。

在“自我觉察与认知提升”环节，依托Hogan测评体系，学员们深入探索内在驱动力、价值观与行为模式之间的关系。通过了解个人特质与岗位要求的匹配度，帮助管理者认识优势、管理风险、提升领导效能。正如课程所强调：领导者越往上走，越不是能力问题，而是认知与心智--整体观视角的问题、了解自己与运用自己--模式的问题，以及内在修炼--管理内在系统的问题。

在行动学习项目研讨环节，各小组按照驱动力模型五步法，从共享目标、客观事实、成功因素与障碍、有效策略到快速行动，深入讨论了公司战略落地中的关键业务问题。在多位高管导师的指导下，初步确立了四大行动学习课题。这些课题将作为后续行动学习的核心内容，帮助大家把学到的东西转化为实际的业务成果。

这次共创营还特别设置了“高管TED——榜样力量”深度对话环节。集团高管代表结合自身职业发展经历，真诚地分享了他们在提升领导力过程中的关键节点和自身感悟，为学员们带来了高质量的启发。从他们的分享中可以感受到，优秀的管理者，既要懂业务，更要懂经营；既要有战略定力，也要有团队共情。

“2026 CEO视界行动学习共创营”模块一虽已收官，但管理者们转变思维、创造价值的实践才刚刚开始。他们将带着这次学到的新思维、新工具与新方法，回到实际工作中，在行动中学习，在学习中突破，共同推动公司在行业新周期里实现可持续增长与高质量发展。