前言：在去年的9月中旬，全球绿叶同事收到了关于Healthe Care出于对未来发展的考虑进行了业务重组的通告。通告中提到Healthe Care现已将其业务划分为“急症”和“专科医院及服务”两个部分，同时公司也已对管理层及共享职能部门做出了相应调整。此次业务重组将对Healthe Care以及绿叶产生哪些积极的影响？重组背后有哪些精彩故事？编者整理了相关管理者的观点，在本期《探索绿叶》中将为大家分享。

Q：Healthe Care下属的医疗设施和业务被重组为“急症”和“专科医院及服务”两个部分。请分别向我们介绍一下这两个业务板块的具体情况以及它们未来各自发展的战略。

急症服务包括Healthcare下属的提供治疗/外科手术的医院和日间手术中心。有手术室和其它专科的医院也属于急症服务业务的范畴。 我们的下一个重点是进一步扩大现有医疗设施和推动业务增长，以创新和提供全优手术服务为目标进一步提升我们的医疗服务水平。

“专科医院和服务包括Healthe Care自有的精神专科医院、康复医院、以及集精神健康诊疗、康复服务和/或综合医疗服务为一体的医疗机构。我们的社区服务业务也属于这条业务线的范畴。 我们会竭尽全力帮助集团将我们的精神健康品牌推向亚洲市场，与此同时我们还会在澳大利亚寻求新的商机，以不断丰富和加强我们现有的精神健康和康复服务的内容和水平。

Q：本次业务重组的出发点是什么？ 未来的整体发展趋势是怎样的？新的管理层任命及未来的运营和管理模式是怎样的？将带来哪些优势？

Tim Yeoh和Julia Strickland-Bellamy已分别被任命为“急症“和”专科医院和服务“业务的首席执行官。Tim和Julia的专业知识、行业阅历及成就以及他们所属的管理团队对于推动并实现我们的未来高增长目标至关重要。

Healthe Care的核心管理层将就集团的风险、法务和医疗基金的运营向绿叶医疗进行汇报。这是一个非常重要的变化，这样做的目的是为了确保绿叶医疗在上述运营层面能得到更广泛地支持，以及HealtheCare的核心管理层能保持高度的运营专注。

Q：此次业务重组对于Healthe Care以及绿叶医疗有哪些积极意义？

业务重组有助于我们对关键业务进行架构梳理以及建立高效的汇报机制，助力集团向更高的业绩目标迈进。

Q：请分享本次Healthe Care业务重组背后的故事 。

针对专科医院及服务业务，我们与下属机构召开了多次规划会，包括在周末举办的邀请昆士兰东南部精神科医生参加的战略策划会。 我们还召集负责各条业务的首席执行官开了为期一天的会议来探讨未来的发展战略并确定一些我们希望有更多部门参与的关键项目，包括已在各家医院启动的以创新、精神健康服务推广和Love Your Idea为主题的项目。

在急症业务方面，新的业务架构将有利于我们对医疗信息与质量管理、患者体验和员工可持续性发展、供给、物流、业务拓展以及提升医生敬业度等工作进行更好的监督和把控，同时围绕创新和提供全优手术服务为目标进一步提升我们的医疗服务水平。

Q：对于业务重组后的Healthe Care有哪些新的期待？

综上所述，我们期待业务重组后的Healthe Care在我们经验丰富的掌门人和管理团队的领导将更加专注于我们在各主要专业领域业务增长目标的实现!