Luye Global Staff E-magazine
2019年12月刊
在绿叶生命科学集团全球化业务发展中,全球管理团队也在融入过程中不断克服挑战、迎接改变,重新定义自我。作为绿叶医疗首席财务官,Conal正在全新的工作环境里,与绿叶一同朝着更高的理想前进。
绿叶医疗集团首席财务官:Conal Henderson
“随着绿叶生命科学业务的全球化加深,我们必须对公司未来的发展方向做出重大战略决策。
绿叶志存高远,要求管理团队走出舒适区,改变思维模式,积极主动地迎接改变。”
Conal和绿叶医疗有着“特别的缘分”。早在2011年投行工作时,他就曾参与绿叶医疗并购澳洲Healthe Care医院的评估与分析工作。在Conal十多年丰富的财务、金融职业生涯中,他负责过众多企业并购案例,这为他深刻理解公司战略、助力公司成长带来重要影响。2016年绿叶并购Healthe Care是Conal最难忘的一次案例,这也促成了他随后加入Healthe Care,并担任绿叶医疗首席财务官,与公司共同成长。
去年12月,紧跟绿叶医疗全球化业务发展需求,Conal居家从澳洲迁往新加坡定居,开启新的人生篇章。本期《绿叶大咖说》,我们有幸邀请到Conal,分享他在绿叶医疗全球化业务融入中的心得体会。
以下为访谈原文。
LUYE: 纵观你的过去10年职业经历,从Head of Barclays到CFO of Healthe Care,再到CFO of Luye Medical,这2次的角色转变有怎样的机缘?你如何看待这样的角色转变?
Conal: 我拥有会计和金融双背景,所以我深知自己要在职业生涯的早期做出关键抉择,确定奋斗方向。基于以下几个重要原因,我确定了投入医疗保健行业。首先,它发展前景广阔,成长性强;其次,我对健康的事物充满激情,同时这是一个深受认可的行业;最后,我喜欢和志同道合的人一起工作,致力改善人们的生活。选择正确的行业,是事业成功必不可少的基石。
早年在投行工作的经历让我更深层地理解了健康保健这一行业的知识,也学会如何进行公司融资。此外,接触企业融资工作令我有机会接触公司最高层,如CEO、CFO和董事会,为他们提供一系列的战略建议,促成某些重要决策。
在助力众多客户成长,达成他们的预设战略目标之后,我也希望能切身参与到具体项目中去,构建属于自己的辉煌。怀抱这个愿景,我最终加盟了Healthe Care以及绿叶医疗。我很荣幸能为绿叶医疗贡献一份力量,并将继续陪伴它茁壮成长。
LUYE:在20年丰富的财务生涯中,你主导过多个公司并购的分析与评估工作。这些经历给你的职业发展带来哪些重要影响? 绿叶医疗收购澳洲HealtheCare也是你负责的重要项目之一,这一项目给你带来哪些难忘的收获?
Conal:每一桩企业并购都是数月辛勤工作和多年精心策划的成果。宝贵的职场经验告诉我,理解客户战略、深谙战略目标是达成交易的关键,因为它决定了你的方法选择、财务分析、尽职调查的重点,以及与目标企业的文化契合度。
对于绿叶来说,收购Healthe Care关键是使其在医疗保健服务领先的市场中找到一个拥有成熟管理团队的规模化平台,具备进军中国市场的能力,并逐渐实现其在中国的业务增长。
回忆起这桩并购,我依然印象深刻。在悉尼的几周中,我们与绿叶交易团队共同评估本次收购机会,双方僵持不下。本次并购中最难忘的时刻之一,是目睹绿叶医疗和Healthe Care管理团队之间慢慢产生的“化学反应”。文化契合度往往决定了并购能否成功。绿叶生命科学集团的刘主席、Healthe Care的创始人Steve Atkins,以及绿叶医疗团队的创始人Charles Wang都是深具远见卓识的企业家,三巨头聚首,以“临床卓越、以人为本、追求增长”等重要价值观为基础,很快在碰撞中产生火花,为集团设置了共同愿景,描绘了发展蓝图,促成了此桩并购。
LUYE:在绿叶国际化发展过程中,全球管理团队也经历着挑战、适应与成长。作为管理团队一员,你在融入过程中收获了哪些成长?对于绿叶的企业文化有哪些特别的感受?
Conal:这个问题问得好。毫无疑问,世界领先的医疗保健市场之一澳大利亚的医院行业市场成熟,有些医院已成立近百年,有一套成熟完善、行之有效的管理系统,但它也迎来了市场疲软的现状。这正是其挑战现状、寻找创新机会的大好时机。绿叶志存高远,要求管理团队走出舒适区,改变思维模式,积极主动地迎接改变。
LUYE:在企业信息数字化转型趋势下,你觉得未来财务工作的创新方向是怎样的?
Conal:数字化转型对财务管理影响深远。这些变化包括信息的质量和时效性。首先,决策者们期望能随时在移动设备上查阅实时数据和财务信息;此外,随着系统日趋一体化,将网络安全性纳入议程刻不容缓,所以我们将加强对系统的控制力,制定完善保护措施,减轻网络威胁造成的影响。财务管理也在发生变化。从“回顾报告与分析”转变为“基于运营KPI和趋势的预测以提供关键决策支持”。想要收获未来的成功,必须确保财务管理跟得上业务增长的步伐。
LUYE:作为绿叶医疗首席财务官,你觉得未来最重要的工作是什么?
Conal:财务管理对每个组织的管理系统来说都必不可少。在我看来,中期重点是升级我们的财务管理系统,更好地整合绿叶生命科学的管理系统。我们要重点聚焦企业内控、提高信息的准确性和时效性、无缝集成其他管理系统,以助力实时的战略决策。
随着绿叶生命科学业务日趋全球化,管理团队需要对公司未来的发展方向做出重大战略决策。提供详细的财务分析、挑战基本的假设都对决策制定和风险管理至关重要。
LUYE:你的管理风格及理想中的团队文化是怎样的?
Conal:我理想的团队文化是大家对成功有着相同的定义。如果基础业务表现不佳,那财务报表做得再漂亮,内控流程再完善也没有任何意义。如果我们对成功的定义相同,就能团结一致,集中力量去实现更为广泛的目标,包括财务管理、决策支持和商业案例分析。我的目标是打破各事业部之间的壁垒,为财务团队和业务团队构建一个共同的成功观。
LUYE:为了更好地支持工作,去年你举家从澳洲搬到新加坡生活。在这一过程中,家人是否给予了很大的支持?是否能适应新的环境与文化?
Conal:调去新加坡工作有助于我实现职业目标。2018年,我被任命为绿叶医疗集团的CFO,我需要强化区域领导团队,为许多重要的公司融资项目和资本市场活动提供现场领导,以进一步整合我们在新加坡的多家子公司,搭建绿叶医疗集团的财务管理基础构架。
Conal与家人的欢乐时光
Conal与孩子们
显然,搬迁会给家人造成巨大的压力,因为他们要远离亲朋好友。我的妻子为我分忧解难,没有她的全力支持,我就无法去新加坡工作。在此,我强烈建议大家面对类似情况时,首先要征得伴侣的同意。
在HR部门的大力协调下,我的调动非常顺利。我们花了大约4-6个月才熟悉环境并安顿下来。新加坡相对来说容易适应,因为它全球化程度高,每个人都会说英语。这是一段美好的经历!我借此在全球组织中建立了更好的工作关系,有机会向国际同事学习。
LUYE:绿叶新加坡办公室的工作氛围如何?你参加过哪些富有当地特色文化的员工活动?
Conal:新加坡的工作氛围相当安静!这里的同事上班时间晚,下班时间也晚。相反在澳大利亚,大家上班早下班也早。新加坡的同事们常常一起吃午餐,彼此交流,而在澳大利亚,大家习惯在办公桌上吃饭或独自进餐,下班则喜欢聚在一起喝酒,尤其是周五!新加坡的HR团队经常组织各类员工活动,比如月度员工生日会、羽毛球锦标赛,当然,还有每年的圣诞派对!
参加OncoCare肿瘤中心举办的万圣节活动
新加坡办公室的同事们一起以“美食派对”庆祝农历新年的最后一天。
LUYE:周末时光会怎样度过,有什么有趣的爱好可以分享吗?
Conal:今年我花了很多时间探索新加坡的各色餐馆,还有美味的街头小吃! 这也许就是我体重剧增的原因...我和家人很享受散步和骑行的乐趣,在新加坡的生活多姿多彩。我是狂热的橄榄球爱好者,家乡球队夺得世界冠军让我感到振奋。
与孩子们探索新加坡街头小吃
LUYE:在健康保健领域工作多年,你对“健康”有怎样的理解?你如何保持健康的生活方式?
Conal:答案显然是合理锻炼和健康饮食!不过,我觉得实际情况更为复杂。睡眠和压力对健康也有重要影响。从某些方面来讲它们更难控制,(至少对我来说如此)尤其是当你肩负着自身和公司的目标和压力。我的秘诀是“活在当下”,专注于能控制的事情,不为生活中的其他琐事困扰。
(完)