疫情反复爆发的当下，也给正在昼夜兼程的派诺人带来了各种挑战，让我们一起走近了解护“苗”人背后的故事——
 

护生产：全流程无死角

派诺生物新冠疫苗项目正处在向前推进的关键时期，工厂体系为尽量减少疫情带来的各方面影响，成立了疫情防控指挥小组，结合公司实际情况，制定了全方位的疫情防控管理制度和应对预案，覆盖了外部工程师交流、内部人员管理、设备调试、货物管控等方面。

为了确保供应链安全，派诺分别在科技园、产业园、莱山厂区建立隔离库，专人负责到货管理，严格落实和执行政府关于疫情防控的各项政策要求。针对非冷链进口货物、国内货物、包裹及快递的接收制定了管理和消杀流程，形成了从接收、入库、出库、入场的闭环管理。

3月份烟台部分地区出现了不同程度的疫情，几乎每个部门都有员工被隔离，个别区的封控管理更是让人员安排捉襟见肘。为应对突如其来的变化，管理团队快速制定应急预案，在遵循防疫要求的同时，重新部署工作计划，充分调动人员积极性，最大限度的保障各项工作能够平稳推进，顺利渡过这段特殊时期。

   
1. 包裹消毒；2. 每日上岗人员的健康码、行程码检查

护运输：分秒必争 使命必达

3月中旬，派诺需要紧急往北京发运复检疫苗样品，抽样完成时已接近傍晚。为了不耽误时间，疫苗供应链的同事一边通知物流公司上门取货，一边组织各部门打包。十几箱的样品有4种不同的温控条件，同事们细致地一一确认、分类装箱、填入干冰、检查温度计……待最后一件货物装上车，已是晚上11点。此时正是烟台疫情管控最严格的时期，烟台牌照的车辆和行程码带星的师傅无法出省，但这难不倒经验丰富的供应链同事，他们先安排烟台牌照车辆提货，运输至烟台转运点后立刻开展消杀并交接给济南牌照的车辆和司机，继续北上。路上不曾想又遭遇了百年不见的春雪，为了保证安全，车辆经停天津，再由京牌车辆和司机师傅再次接力。在供应链同事们的周密协调下，所有中转衔接

十分顺畅，最终准时、安全地将样品送达北京。

护临床：办法总比困难多

疫苗作为绿叶生命科学集团最新的业务版块之一，自组建以来快速发展，首个产品——新冠疫苗LYB001目前正在老挝开展临床研究，这也是集团首次在发展中国家开展疫苗产品的临床试验。为保障项目顺利，派诺生物的李书民、茆华龙，绿叶生命科学集团副总裁陈哲先后赴老挝，开展政府沟通和试验监督等工作。

初到老挝时，同事们面临多重困难，其中最大的挑战就是要在当地人口基数不大的前提下有7个疫苗竞争在老挝开展临床，我们要脱颖而出而且要加速项目进展。同事们与老挝卫生部、食药监部门建立沟通渠道，与CRO公司及CRO在当地的合作伙伴等各相关方协调步调，让项目得以顺利向前推进。

 
陈哲副总裁代表公司与老挝卫生部长、食药司司长等政府官员会谈）

老挝没有大规模核酸筛查，平日接触的人中不乏有后来确诊新冠的，同事们开玩笑说自己常处于“密接”状态，但一直抱着着乐观的心态，积极开展工作。每个人都极注重日常防护，不光是为自己和他人的健康负责，也是为了项目能按时间表推进。国内的领导和同事们也非常关心驻外的同事，刘总、薛总、晋博士、李莉总等时常问候大家健康情况，国际部还专门邮寄了防护物资和检测试剂盒。
 
在驻外同事们的积极行动，以及国内同事们的支持下，LYB001在老挝的临床研究正有序推动，也为派诺后续开展更多的海外临床研究的开展积累了经验，期待LYB001能早日上市，为人类与新冠病毒的较量贡献更有力的武器！